3月19日，中国电科召开总部流程体系建设项目启动会。中国电科党组副书记、董事李守武出席会议并讲话。

　　会议听取了关于流程体系建设总体情况的汇报。

　　会议指出，总部流程体系建设是落实集团党组提升战略能力部署的关键举措，是企业回归管理本质的内在要求，是提升总部能力、打造价值创造型总部的重要手段。要深刻认识流程体系建设的重要性紧迫性，聚焦“一巩固三做强”业务布局，以战略管控为基准的差异化管控为主线，着力提升“六个能力”、做强总部“七管”职能，驱动“定位明确、权责清晰、运转协调、专业高效”的价值创造型总部建设，通过优化机构职能设置，厘清权责界面，完善总部运行机制和工作流程，支撑战略闭环管理能力形成。

　　会议强调，要坚持战略导向、问题导向、务实导向，深刻把握流程体系建设的核心攻坚方向，以战略为导向穿透流程，建立从战略形成到战略落地的端到端流程体系，实现“战略大闭环”与“业务小闭环”的同频共振；以权责优化释放组织活力，系统梳理总部与成员单位、总部部门之间的管理界面，建立动态调整机制，培育更多“价值创造型”的战略业务单元；以数字化实现固化执行，与“数智电科”工作紧密结合，用数字化筑牢流程执行的“刚性”和“风控”防线；以机制保障长效运行，构建制度—责任—文化“三位一体”的流程管理长效机制，推动总部向流程驱动型组织转变，切实提高总部工作精益化水平，为集团公司高质量可持续发展奠定坚实基础。

　　总部各部门和有关成员单位负责人参加会议。